國內鋰電企業開啟新一輪“圈地運動”

資本全球化和經濟一體化的背景之下，中國鋰電企業的海外之路正在全面開啟。梳理了上半年鋰電上市公司的海外布局，希望對讀者有所裨益。

1、格林美8.9億在韓設廠

格林美公告稱，擬與韓國ECOPRO公司投資1500億韓元(約8.9億元人民幣)在韓國浦項建立鋰電池電極原料材料工廠。

對于此次布局，國內專家認為，對于格林美而言具有以下有利影響。

1、資本市場：綁定外資知名材料企業，提升產品性能，從而提升行業地位。

2、材料發展：借助國外現有技術，快速提升高鎳材料的技術水平；強強聯合，有利于進入SDI、LG等國際巨頭的供應鏈。

3、產業布局：借國外一線材料企業口碑優勢，擴大自身在國際國內市場影響力，形成“回收-材料-再回收”的閉環式循環經濟。

而從Ecopro方面來看，也可以帶來兩大明顯利好。

1、間接進入中國市場：ECOPRO之前業務僅限于韓國，如今兩者合資建廠，有利于其開拓中國業務；

2、原材料優勢：格林美主營材料回收，早前還收購凱力克，能保證鈷、鎳等原材料供應，且具有一定價格優勢。

但專家也表示，兩者攜手存在政策、經營理念不合、Ecopro轉移非核心技術等合作風險。總之兩者各取所需，一個為了提升本身技術水平，期望進入國際供應鏈；一個為了獲得市場和原材料價格優勢及供應保障。若經營理念相符、深入合作，合資工廠將具有一定發展前景。

2、贏合科技日本設立鋰電合資公司

2016年4月26日，贏合科技公告，擬與日本國籍自然人津嶋洋介(TSUSHIMA YOSUKE)及其團隊共同出資日幣1000萬元設立YHJR&D株式會社。

贏合科技以現金出資日幣800萬，占注冊資本的80%；津嶋洋介及其團隊以現金出資日幣200萬元，占注冊資本的20%。YHJR&D株式會社擬開展鋰電池生產設備的銷售；進出口貿易；鋰電池生產設備技術研究、合作開發等業務。

贏合科技副總裁許毅向表示，作為開放式發展的典型企業，贏合選擇與國外設備企業合作目前已經形成較為清晰的模式，主要分兩種，第一種方式是直接成立合資公司，完全獨立核算，我們拿錢給地，國外企業派技術及管理團隊。

第二種是單純買斷國外設備企業的技術，你給我做長期的技術顧問指導，談合作你可以加入，售后服務需要的時候你可以進入，后期可以給合作伙伴相應的分成。

與國外企業的合作一方面是可以提升自身的技術水平，同時在管理能力以及品牌提升上也可以起到積極的作用和效果，可以真正將日韓的管理融入到自身的企業發展當中。

許毅表示，某種意義上說，這種合作也可以為以后進入三星、LG等國際供應鏈做積累和鋪墊。贏合未來的出路沒有其它，只有通過開放式的發展把技術、服務、管理做到最好才是根本。