浙江薄膜企業堅守40年成功上市

    鋰電世界    【編者按】漢唐始，魯商自周村發源，商賈云集，“不通水路而天下之貨聚焉”，商業發達。作為與徽商、晉商、浙商、閩商并列的中國五大商幫，“魯商”曾輻射齊魯大地，橫跨黃河長江。

    各領風騷數百年。如今，作為中國民營經濟發展的龍頭地區，浙閩仰慕者眾。毫無疑問，民營經濟發展是個宏大的課題。化簡為繁的概括，無非產業、資源、政策與人的融合配置，這亦是山東主政者正在思考的課題。

    魯商求變要學閩浙。諸暨、慈溪、南安、晉江……兩周來，齊魯網派出多路記者奔赴福建浙江兩省，入城鄉訪企業尋經驗。

    走馬閩浙，回望山東。今天起，齊魯網推出《走閩浙看民營》系列報道，總結閩浙之行。

    浙江大東南集團有限公司的研發中心。大東南緊緊圍繞以節能減排、新材料、新能源的高科技發展方式為主線，集中精力、財力，依托中科院、浙江大學、浙江工業大學等大專校院及專業科研單位，完成研發新能源汽車動力電池隔膜，引領中國膜新材料、新能源行業朝著高技術含量的發展道路前進，打造成亞太地區先進制造業中心。

    黃水壽向記者介紹至今被他珍藏的這臺自動化設備，機器是在80年代耗費10萬美金從日本引進來的。正是這臺設備讓我過出口紡織品穿上了華麗的外裝，大東南也因此獲得了上百萬元的年利潤。

    經過40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團企業。從前年開始，黃水壽又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產線，向新能源進行第三次轉型升級。

    齊魯網諸暨5月27日訊（記者滿倩）轉眼整整39年過去了，黃水壽還是和當年初創企業那般執著，一樣的神采飛揚、意氣風發，一樣的認真而簡樸，一樣的提早2個小時進工廠，晚9時離開辦公室。歲月在他臉上塑造著溝壑，而笑容一如往昔燦爛自得。

    即使歲月如織，時局變異，在改革開放的浪潮中，他一手撐起“大東南”，在世界500強企業中硬生生闖出了“塑膠王國”的旗號；即使十年磨一劍，漫漫上市征途終夢想成真，浙江大東南集團有限公司的董事局主席黃水壽，這位今年已經68歲的老企業家，依然樂于和相濡以沫幾十年的發妻飲一口米酒，燒一道小菜；依然愿意和同甘苦的創業伙伴們研討技改、廢寢忘食；依然開著那輛略顯滄桑的別克車，巡視著他那豪華巍峨的大東南廠區。

    浙江大東南集團有限公司地處“西施”故里——浙江諸暨，北鄰杭州，東接寧波，屬長江三角洲經濟區，是全國農村綜合經濟實力百強縣。

    一家將近40年的民營企業，如今仍然煥發著“常青樹”的活力，靠的到底是什么？——“變與不變”，堅守與創新，這或許就是“大東南”民營之道的精髓所在。

    5月14日，齊魯網記者來到浙江省諸暨市浙江大東南集團有限公司見到了黃水壽。

    冒險：用相當于全市全年收入買一臺洋設備

    對薄膜的鐘愛，黃水壽一捧就是39年。

    39年前，今日屢登福布斯的黃水壽，還是浙江省諸暨市璜山鎮一名小小知青，因一定的管理能力與學習能力，在當地農村擔任生產隊長。1975年，改革開放前夕，他當上了村上一家塑料印刷廠的廠長，這就是今天大東南的前身。

    當時企業規模極小、生存狀況堪憂，臨危授命的黃水壽自建廠房、自找通路，1988年，他遇到了企業與人生的第一次博弈——手工生產效率太慢，必須向自動化生產邁進。

    黃水壽押上了身家性命，借遍了所有能借到的錢，籌集了10萬美金，不顧所有人的反對，毅然從日本買回了第一臺洋設備。

    “這筆錢來之不易，相當于那時候諸暨市一年的經濟收入。”正是這臺設備，讓我國出口紡織品穿上了華麗的外衣，大東南也因此掘到了第一桶金，獲得了百萬元的年利潤。與此同時，“技術創新”四個大字深深地烙在了黃水壽的心底。

    經過10多年的摸爬滾打，小工廠的規模一步步擴大，產品類型也不斷增多。

    1994年，黃水壽開創了浙江省鄉鎮企業兼并大中型國有企業先河。根據調查集團公司經營戰略的需要，公司先后兼并了“諸暨錦綸廠”、“諸暨璜山磚瓦廠”、“國有紹興鍍鋅鋼管廠”等企業，“浙江大東南集團”雛行初現。

    這一壯舉，又恰遇中國新一輪企業格局重組的開端，又一次，黃水壽站在了時代的風口浪尖。

    創新：用盡二十年積蓄投入技術改造

    1992年，鄧小平同志南方談話發表后，浙江民營經濟迎來了第一次飛躍。大東南也迎來時代“拐點”。

    中國加入WTO的90年代，中國塑料包裝材料和發達國家的尖端產品差距明顯。為奮力趕超，黃水壽再一次不惜用盡二十年的全部積蓄，外加6000萬銀行貸款共計2000萬美元從德國布魯克公司引進國內第一條雙向拉伸BOPP薄膜生產線。

    大手筆投入的97年，正是亞洲金融風波爆發之時，周圍很多人都好言相勸他不要冒此風險，但是黃水壽清晰地認識到，僅僅依靠國外技術，是無法真正長久生存下去，自主創新才是企業發展必由之路。

    “機會不等人，那個時候，直覺告訴我，大投入就會有大產出。”然而，這個敢吃科技螃蟹的人，卻沒意識到“投入與產出所成的正比并沒有來得那么簡單”。

    由于投資過大，企業流動資金一時不足，為確保實業健康運轉，大東南把兼并的諸暨錦綸廠所在的，當時可以用作商住開發的108畝土地低于收購價緊急出讓，所得的3000萬資金全部投入到了BOPP薄膜的產品研發和市場營銷中，終于在98年末，薄膜機變身“印鈔機”，新技改項目創造了當年投產當年還貸的奇跡。

    最近五年，黃水壽不斷調整產業結構、打造高端品牌為重點，力求在國際高價值市場和國家戰略性領域有所突破。在做強做精原有產品的同時，重點向汽車動力電池、電子工業、醫療器械、軍工等包裝新材料、新能源方向發展，支撐國家戰略性新興行業的發展。

    經過40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團企業。從前年開始，黃水壽又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產線，向新能源進行第三次轉型升級。

    堅守：40年只做膜

    財富與榮耀，并未改變這位年過花甲的企業家。1998年以后接下來十年，迎接黃水壽的是宛如戰役般“十年磨一劍”的上市之路。

    黃水壽的上市故事，與他的企業之路相比，出奇的艱難。

    2002年7月經中國證監會批準，由香港上市發行H股；2003年H股跌倒八千點，公司主動放棄H股發行，轉為境內申請A股。2004年6月23日，經中國證監會第39次發審委會議審核通過，后因國家股改而暫停發行新股。通過銀行貸款籌集資金8億元，對6個募投項目進行了提前投入。