“中民投”效應遍地開花 光伏領域已形成核心商業(yè)模式

    鋰電世界  “中民投”效應正在逐漸浮現(xiàn)。

    目前，全國各地已有七八個“省民投”成立，還有一些正在籌備過程中。“民間投資下滑的同時，中民投的投資在不斷增長。這一點讓大家意識到了資本抱團的意義所在，目前，資本和人才的雙重聚合正成為趨勢。”在年度股東大會期間，中國民生投資股份有限公司（下稱“中民投”）董事局副主席孫蔭環(huán)告訴記者。

    中民投披露的數(shù)據(jù)顯示，截止今年6月底，中民投集團整體資產(chǎn)規(guī)模已自年初的1440億增長至1950億。較2014年8月21日成立之初實繳資本335億元，兩年過去，中民投資產(chǎn)規(guī)模增加了5倍。

    “我們產(chǎn)融結合的思路更加清晰，金融方面，保險、資管、租賃三大金融平臺漸浮水面；產(chǎn)業(yè)方面，新能源、大健康和建筑工業(yè)化成為未來三到五年的重要發(fā)力方向。結合一帶一路的概念，我們會在國內和國際市場上聯(lián)動布局。”中民投總裁李懷珍表示，中民投的資本回報率在行業(yè)中處于中上水平。

    產(chǎn)融結合全球布局

    經(jīng)過兩年時間的探索和布局，中民投三大金控平臺和三大產(chǎn)業(yè)模式的布局已初具雛形。

    從金控平臺布局來看，保險+租賃+資管是中民投的核心發(fā)力方向。李懷珍表示，中民投將以新加坡為中心，打造國際化的大型保險平臺。今年上半年，思諾保險收購案已完成交割，中民投會幫助其進入亞太市場；在租賃方面，一方面，中民投將在國內繼續(xù)做大中民投租賃，成為融資租賃領先企業(yè)，另一方面，香港也將作為中民投打造金融租賃中心的重要依托，通過發(fā)展租賃業(yè)來服務國內產(chǎn)業(yè)升級，成就國際化金融租賃平臺；在資管方面，中民投將在境內外建立資產(chǎn)管理中心，為在海內外投資的中國投資者進行專業(yè)資產(chǎn)管理。

    從產(chǎn)業(yè)布局來觀察，中民投的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則將進一步聚焦新能源、大健康和建筑工業(yè)化。

    以新能源光伏為例，從簽訂合作框架協(xié)議、到項目選址，再到前期的立項審批，乃至開工建設，中民投在不到一年便已完成。“我們在光伏領域已經(jīng)形成了核心商業(yè)模式，寧夏鹽池項目也將成為全球最大單體光伏電站。”李懷珍說。

    在中民投的戰(zhàn)略布局中，大健康行業(yè)與租賃、物業(yè)板塊將深度結合起來，“物業(yè)公司我們已經(jīng)有近2億平米的管理面積，今年底可以達到3.5億平米，我們的設想是，以物業(yè)為切入口，將養(yǎng)老、保健、金融全都注入進去。”李懷珍告訴經(jīng)濟觀察報，物業(yè)管理水平提升之后，將有利于推進和實現(xiàn)對業(yè)主信息的大數(shù)據(jù)沉淀，“數(shù)據(jù)足夠充分之后，對用戶健康、養(yǎng)老、理財?shù)雀鞣矫嫘枨缶湍苓M行精準捕捉，同時有利于我們的客戶分層，方便我們針對不同用戶的不同需求提供精準的服務。我們的物業(yè)服務現(xiàn)在已經(jīng)進入全國前三，用不了幾年，力爭全國第一。”

    值得一提的是，中民醫(yī)療目前也正處于籌建階段，預計今年成立。

    中民投在建筑工業(yè)化的布局則基于“供給側改革”的考量。2014年，中民投成立當年就在長沙成立了建筑工業(yè)化基地，近日，中民投旗下中民筑友統(tǒng)計稱目前已申請600余項科技專利。李懷珍透露，到今年年底，全國將實現(xiàn)6個工業(yè)化建筑基地，明年的目標超過10個，“要做就做中國最大的裝配式建筑企業(yè)。”

    值得一提的是，中民投的邏輯版圖中，境內外布局保持同步發(fā)展，已實現(xiàn)多點落子。

    今年4月中民投國際斥資25億美金完成了美國思諾保險的收購，中民投資本與全聯(lián)房地產(chǎn)商會旗下Elite基金攜手開發(fā)美國房地產(chǎn)投資機會；在歐洲，2015年，中民投與第一太平戴維斯成立基金，投資歐洲不動產(chǎn)市場，中民通航與盧森堡通航達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，開發(fā)全球通用航空市場；而在亞洲，與韓亞銀行在天津共同設立中民投租賃，中民投國際在新加坡注冊成立，中民金融、中民筑友、上置集團在香港上市……

    中民投效應

    值得一提的是，受到中民投模式影響，各省市也成立了“地區(qū)性民投”。

    作為中民投股東之一，重慶宗申產(chǎn)業(yè)集團董事長左宗申主導了渝民投的發(fā)起，2014年底，中民投成立之后不久，渝民投即在重慶發(fā)起設立。迄今為止，運營時間已超過一年時間。

    而渝民投之后，2015年4月，由正泰集團、富通集團等8家浙江大型民營龍頭企業(yè)和工銀瑞信共同發(fā)起成立浙民投；今年6月，紅豆集團、沙鋼集團、協(xié)鑫資本管理有限公司等11家民營企業(yè)發(fā)起設立了蘇民投，“地區(qū)性民投”大有星火燎原之勢。“全國目前估計有七、八家省民投已先后發(fā)起設立，不得不說中民投確實發(fā)揮了帶動意義和示范作用。中民投的設立初衷和運作經(jīng)驗給大家?guī)砹艘恍┯|動，讓所有人都深刻地意識到，資本和人才的雙重聚合將成為未來趨勢。而一定要分個先后的話，資本的聚合能夠帶來人才力量的聚合。”左宗申告訴經(jīng)濟觀察報。

    李懷珍認為，資本抱團之后，企業(yè)獲得了更強的資質和信用并形成了更強的企業(yè)品牌，這種品牌效應集中體現(xiàn)在人才聚合、項目獲取和資本市場認可幾個層面。“中民投發(fā)起設立的股東是59家知名民營企業(yè)，而今是60多家。所有經(jīng)營環(huán)節(jié)都是委任頂級的專家來參與完成，走的是專業(yè)化路線。因為中民投的品牌，全國乃至全球的精英都被吸引和聚合到這個平臺上來。由此帶來的良性循環(huán)是，在獲取項目的過程中，合作方也對我們有很強的信心，資本市場上也給了我們很好的品牌溢價。”李懷珍表示。

    李懷珍認為，各地民投遍地開花的趨勢對中民投而言，恰好構建了強大的互補空間。“過去這段時間大家一致在關注民營企業(yè)投資下滑的問題，短期來看這確實是一個階段性不可避免的現(xiàn)象，但其實民營企業(yè)資金十分充裕，投資意愿也十分強烈，只是在當下還沒有找到新的增長點和新的模式。”李懷珍說，“各地省民投對于當?shù)刭Y源項目的整合和把控能力肯定是有優(yōu)勢的，中民投國際化以及跨行業(yè)跨地域的整合能力優(yōu)勢相對明顯，這就給我們彼此帶來了很大的合作空間。”

    李懷珍透露，在部分項目的合作上，中民投和各地省民投正在商討合適的合作模式。