從一人身兼工程師、鉗工、電工數職，到如今執(zhí)掌擁有上萬名員工的集團，先導智能董事長王燕清早已從青澀的創(chuàng)業(yè)者蛻變?yōu)樾袠I(yè)領軍企業(yè)的掌門人。但在公司生產一線，他依然是那位沖在最前面的“頭號工程師”——設備設計的細節(jié)、裝配的精度、程序的編寫、運行的調試，樣樣信手拈來。每逢重大項目攻堅，他更會親自掛帥，扎進車間與技術團隊的伙伴們一起并肩作戰(zhàn)。
憑借刻在骨子里的技術創(chuàng)新基因，王燕清和他的創(chuàng)業(yè)團隊不斷突破邊界：從無錫一間簡陋的小倉庫起步，到如今業(yè)務遍及全球；從最初的“無錫先導電容器設備廠”，到市值一度突破千億元的智能裝備龍頭企業(yè)——先導智能的成長軌跡，正是這位技術型企業(yè)家實干與創(chuàng)新精神的最佳注腳。
01
從“不可能”到“世界第一”
固態(tài)電池、儲能業(yè)務再攀新高
作為20世紀90年代崛起的企業(yè)家，王燕清給人的第一印象總是內斂中透著堅毅，實干里藏著執(zhí)著。這位帶領先導智能從小廠躋身行業(yè)前列的掌舵人，來自無錫一個普通農家。“當年結婚時，我連一枚像樣的戒指都買不起。”回憶自己的青春歲月，王燕清對上海證券報記者感嘆。
正是這種樸實，磨礪出王燕清“既要實干，更要奮斗”的底色，也讓他骨子里刻著“把不可能變?yōu)榭赡堋钡捻g勁。當年，松下為填補自有設備廠的產能缺口，向先導智能提出了近乎苛刻的要求：新開發(fā)的動力電池圓柱卷繞機，效率必須達到每分鐘30支（30PPM）。“要知道，那時松下自己最先進的設備也只能做到26PPM。”王燕清至今仍記得那個挑戰(zhàn)的分量。
面對這場極限考驗，王燕清沒有絲毫猶豫：“這不僅是一筆訂單，更是對公司高端制造能力的一次檢驗，也是一份認可。”最終，先導智能不僅如期交付了達到30PPM標準的卷繞機，更一舉刷新了當時全球同類型設備的效率紀錄。
對于技術的追求，王燕清和先導智能研發(fā)團隊從未止步。近年來，鋰電產業(yè)經歷了從供不應求到供需失衡的市場洗牌。在產業(yè)周期迭代的浪潮中，擁抱新技術成為各大廠商破局的關鍵，而固態(tài)電池路線因被多方看好，已成為行業(yè)競相布局的新藍海。
近日，先導智能向一家全球領先的電池制造企業(yè)成功交付了多套固態(tài)電池核心裝備，其中包括復合轉印設備與高速疊片設備，在行業(yè)內引發(fā)關注。
“這是先導近期的一個重大里程碑，更預示著固態(tài)電池產業(yè)化進程正在加速。”王燕清向記者表示，“我們此次向全球頂尖電池企業(yè)交付的，絕非簡單的幾臺設備，而是一套經過頭部客戶驗證、具備整線交付能力的解決方案。這標志著先導在固態(tài)電池這一全新賽道，已成功從技術研發(fā)階段跨越到商業(yè)化落地階段。”
能在固態(tài)電池技術浪潮中搶占先機，離不開王燕清對技術的深刻掌控與對趨勢的精準預判。他向記者分析：“固態(tài)電池對整個行業(yè)而言是顛覆性挑戰(zhàn)，但對于像先導這樣提前布局且掌握全套核心技術的企業(yè)來說，恰恰是一次絕佳的機遇。”
談及先導智能的技術優(yōu)勢，王燕清說：“我們在固態(tài)電池領域布局很早，目前的核心競爭力在于‘技術全棧自研’與‘工藝全線打通’。從最具顛覆性的干法電極、固態(tài)電解質膜制備，到核心的疊片和封裝環(huán)節(jié)，再到后端的化成分容工序，我們已構建起擁有100%自主知識產權的整線技術矩陣，并且已向全球范圍內的頭部電池廠、車企及新勢力企業(yè)實現批量交付。”
除了深耕固態(tài)電池領域，先導智能還敏銳捕捉到國內外儲能產業(yè)的爆發(fā)式增長機遇，近年來已將儲能業(yè)務列為戰(zhàn)略重點。
據王燕清介紹，先導智能目前已構建起從電芯制造、模組/PACK、充放電測試，到集裝箱儲能系統(tǒng)集成的全價值鏈解決方案。截至目前，先導智能承接的儲能裝備訂單累計已超300GWh。
無論是電芯制造還是儲能集裝箱系統(tǒng)集成領域，先導智能都構筑了深厚的技術壁壘。其方殼314Ah/587Ah的儲能電池產線已在全球廣泛應用，單線年產能高達6GWh；同時，600Ah以上的大型儲能方案也已完成開發(fā)。此外，在大型儲能系統(tǒng)領域，先導智能還打造了行業(yè)首條全自動化儲能集裝箱智能產線。
02
穿越行業(yè)周期
技術迭代與全球化并行
除了在固態(tài)電池、儲能等新興賽道持續(xù)發(fā)力，無論是鋰電領域的鈉離子電池，還是光伏領域的TOPCon、BC等N型技術，先導智能始終站在技術變革的前沿。“每一次技術革新，都意味著全新的設備需求窗口期。”王燕清表示。
正是這種追趕技術浪潮的敏銳與執(zhí)著，為先導智能注入了穿越周期的底氣與動能。在王燕清看來，當下的市場調整并非壞事——它加速落后產能的出清，更催生了客戶對高品質、高效率、高技術含量產線的迫切需求。“當前所謂的產能過剩，本質是結構性失衡：低端、無效產能冗余與高端、優(yōu)質產能稀缺并存。”
“行業(yè)的周期性調整，是任何高速發(fā)展產業(yè)都繞不開的必經之路。”王燕清認為，“新能源賽道是片星辰大海，足夠廣闊，足以容納所有真正有實力、有技術、有價值的企業(yè)并肩馳騁。”
除了錨定技術迭代，全球化戰(zhàn)略也是王燕清近年來的關鍵落子。在新能源板塊整體承壓的背景下，先導智能的海外業(yè)務實現了逆勢突圍。
深化、協(xié)同、拓展、扎根，這四個關鍵詞勾勒出先導智能海外戰(zhàn)略的清晰路徑：深化核心市場，協(xié)同全球研發(fā)，拓展新興市場，扎根跨文化融合。
在歐洲、北美等傳統(tǒng)核心市場，先導智能正從“走出去”向“融進去”轉型。除已建成的德國海外總部與歐洲技術能力中心，公司將進一步擴充本地化團隊，搭建區(qū)域性供應鏈，升級服務網絡；同時在德國、美國等技術高地增設或擴建研發(fā)中心，吸引全球頂尖人才，與前沿客戶聯合攻關下一代技術。
與此同時，先導智能敏銳地捕捉到東南亞、中東、拉美等新興市場的潛力，已在馬來西亞、土耳其等地設立分支機構。“我們將持續(xù)打造多元包容的國際化團隊，讓不同背景的人才在先導平臺上各展所長，共同為全球新能源事業(yè)貢獻力量。”王燕清說。
技術迭代的內生動力疊加全球化布局的外延張力，先導智能正以穩(wěn)健姿態(tài)穿越行業(yè)周期。面對當前的周期性調整，王燕清將其定義為“大浪淘沙，回歸理性”的過程。他向記者表示，企業(yè)應回歸價值創(chuàng)造的本質，堅決摒棄“無效內卷”：“真正的競爭力源于內功。我呼吁同行們聚焦技術創(chuàng)新、品質提升與價值挖掘，構筑獨特的‘護城河’。唯有如此，才能推動整個行業(yè)從‘野蠻生長’邁向‘高質量發(fā)展’的新階段。”
原文鏈接：先導智能王燕清：穿越周期的“頭號工程師”
