

自精益管理理念推行以來,公司全員積極響應,紛紛為優化工作流程、提升生產效率、降低成本等方面建言獻策。本次共收集提案40個,經過嚴格評審,其中29個提案脫穎而出,榮獲本次獎勵。獲得獎勵的提案涵蓋了公司多個部門,圍繞收率提升、生產設備管理優化、回收利用等環節,展現了員工的創新思維。這些優秀提案的實施,不僅為公司降本增效,更在無形中塑造了一種積極向上、敢于創新的企業文化。

提案獲獎部門:行政后勤部、倉庫管理部、品管部、人力資源部

提案獲獎部門:設備一部、安環二部、設備二部、供應鏈中心、生產二部

提案獲獎部門:70車間、54車間、洗桶車間、精餾車間

提案獲獎部門:11車間、3B車間、2#車間、B車間、包裝車間

提案獲獎部門:安環一部、MVR、3A車間、供應鏈中心、B車間


最后,總經理沈鳴先生做了重要講話,對初步獲獎的提案表示了熱烈的祝賀,并強調,精益提案是公司深入踐行精益管理的重要舉措,每一份提案都凝聚著員工對工作的思考與對公司的責任,后續,公司還將對提案的實施情況進行跟蹤,對實施效果進行專業評估,并會根據評估結果按規定進行獎勵!沈總希望全體員工要以精益提案為契機,立足崗位,主動思考,積極參與到精益改善工作中,共同為華盛鋰電的高質量發展注入源源不斷的動力!
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