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在戰略務虛環節，大會針對公司“十四五”戰略規劃進行了中期評估，圍繞產業布局、市場開發、技術研發、管理提升、生態建設、資本運作、組織保障進行深入研判分析，為強化內部體系及能力建設、實現戰略目標落地提供可實現路徑和專項規劃。
在圓柱電池研討環節，專題匯報了目前市場發展趨勢，對市場需求、技術路線、制造工藝等共性問題進行了深入探討，總結以往經驗教訓，形成綜合性成果并分享交流。
黨委書記、董事長童來明在講話中指出，一是要用發展的思維解決問題，對標頭部企業，逐步減小與競爭對手差距；二是注重市場策略，加深與客戶合作粘性，強化服務意識，主動對接市場需求；三是注重降本增效，降低成本的同時提升產品可靠性；四是要創新體制機制，以“變化”的眼光應對公司發展，提升管理效率，形成集團化管理模式；五是加深研發團隊對產線的理解，提升研發能力，加快市場需求轉化；六是加速企業數字化轉型，通過軟硬件升級實現智能制造，以標準化管理為抓手，實現各基地推廣復制，形成后發優勢。
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黨委副書記、總經理張強表示，一是要把準市場的脈，因勢利導制定市場策略，分區域匹配市場開發及價格策略，加緊優質客戶資源開發；二是項目團隊要擰成一股繩，綜合考慮圓柱電池業務板塊面臨的共性問題與發展趨勢，在各環節做到高效互聯互通和資源共享；三是聚焦打造產品端性能優勢，突出產品亮點，強化產品質量，提升市場競爭力與話語權；四是滾動更新戰略規劃部署，細化管理顆粒度，將戰略發展目標落到實處。
此次大會的成功舉辦進一步凸顯力神電池決策層和各業務板塊的高效聯動，牢牢把握力神電池未來發展的主動權，深化了業務骨干團隊的凝聚力與向心力，在打造央企新能源產業旗幟和國家新能源戰略重要力量的征程上實現新的突破。
力神電池領導班子、總部各職能部門、市場營銷及研發團隊、子公司主要負責人參加會議。
